Строить для жизни

Строительная отрасль в Москве – это около 1 млн занятых, сотни строящихся объектов и ежегодно вводимые миллионы квадратных метров жилья, коммерческой недвижимости и инфраструктуры. Девелоперы формируют облик города и ту среду, в которой проходит повседневная жизнь людей. В преддверии Дня строителя «Московская перспектива» поговорила с Натальей Холоповой, соучредителем и генеральным директором October Group. У компании пять проектов в столице, каждый из которых по-своему отвечает на вызовы современного города. О том, как внимание к мельчайшим деталям, грамотное финансовое планирование и понимание потребностей людей позволяют создавать проекты, меняющие город, – в нашем интервью.

Девелопмент – это длинная дистанция
Наталья, строительство – одна из основополагающих отраслей, которая напрямую влияет на жизни людей. При этом отрасль сегодня переживает непростые времена. Как сохранять устойчивость на турбулентном рынке, чтобы города продолжали развиваться?
– Сегодня устойчивость девелоперского бизнеса определяется умением быстро адаптировать бизнес-модель к новым условиям. В турбулентной среде особенно важны финансовая дисциплина, качественное управление рисками, глубокое понимание спроса и гибкость в принятии решений.
Прежде всего девелоперам необходимо сохранять сбалансированную экономику проектов. Это означает более тщательно подходить к выбору площадок, структуре финансирования, этапности строительства и продуктовым решениям. В условиях высокой стоимости заемного капитала и меняющегося спроса особое значение приобретают точное планирование денежных потоков, контроль себестоимости и работа с несколькими сценариями развития рынка.

При этом устойчивость не должна превращаться в отказ от развития. Напротив, период неопределенности создает возможности для компаний, которые умеют видеть долгосрочные тренды. Города продолжают расти и трансформироваться, а запрос людей на качественное, комфортное и современное жилье, социальную инфраструктуру и благоустроенную городскую среду остается. Важно не просто строить квадратные метры, а создавать уникальные, востребованные и жизнеспособные пространства, учитывающие реальные потребности жителей.

Отдельное внимание стоит уделять эффективности процессов. Цифровизация проектирования и строительства, внедрение современных технологий, повышение прозрачности управления, развитие партнерств с поставщиками и подрядчиками позволяют снижать издержки и повышать предсказуемость реализации проектов. В сложные периоды конкурентным преимуществом становятся способность быстрее принимать решения, точно управлять ресурсами и эффективные кооперации.

Городская среда будущего зависит от качества строительства новых проектов. Как сохранить его в условиях, когда меняются стоимость материалов, сроки и требования?
– В October Group выстроена многоступенчатая система контроля: от проверки ключевых материалов на этапе производства, промежуточного контроля качества до финальной приемки объекта завершенного строительства. Качество фасадов, инженерии, отделки – это то, что формирует облик городских улиц на десятилетия. Например, в проекте «КИНГ & САНС» (KING & SONS) фасадные панели из премиального известняка были доставлены из Португалии – мы могли выбрать более бюджетный аналог, но качество фасада определяет внешний облик проекта на десятилетия вперед. А при реализации проекта «Сторис на Мосфильмовской» (Stories) мы применили редкий для российского рынка подход – наши специалисты в течение нескольких месяцев лично находились на заводе в Китае, где изготавливались облицовочные материалы из терракоты, а также на российском производстве стеклопакетов. Мы системно контролировали каждый этап – от тестовых образцов до отгрузки. Благодаря этому удалось добиться соблюдения не только качества, но и сроков строительства. Такой подход позволил ввести наш флагманский проект «Сторис на Мосфильмовской» (Stories) в эксплуатацию в июне 2026 года – в те сроки и с тем уровнем качества, которые были заявлены. Это не случайность, а результат системной работы.

Технологический прогресс меняет строительную отрасль, а значит, и облик городов. Какие технологии и подходы к строительству вы считаете наиболее перспективными для создания комфортной и устойчивой городской среды? 
– Наиболее перспективными я считаю технологии, которые позволяют не просто снижать потребление ресурсов, а управлять ими – делать его более эффективным, равномерным и прогнозируемым. Это системы рекуперации, мониторинг энергопотребления в режиме реального времени, управление приоритетами нагрузок и объектные накопители энергии.

Отдельное направление – цифровые двойники зданий. Уже сегодня в промышленности с их помощью моделируют различные сценарии, оценивают эффективность решений и только затем реализуют изменения на реальном объекте. В девелопменте полноценная цифровая модель может сопровождать здание на протяжении всего жизненного цикла – от проектирования и строительства до эксплуатации. Она обеспечивает преемственность данных между застройщиком, генподрядчиком и управляющей компанией, создавая единое цифровое пространство.

В сочетании с данными реального мониторинга это позволит точнее управлять инженерными системами, прогнозировать нагрузки, оптимизировать эксплуатационные расходы и учитывать опыт работы действующих объектов при проектировании новых.

Будущее – за зданиями, которые не просто потребляют ресурсы, а разумно управляют ими и становятся полноценной частью устойчивой городской системы. Мы уже внедряем ИИ-инструменты в операционные процессы, внимательно следим за рынком инноваций и готовы на наших строительных площадках тестировать и внедрять новые технологии строительства.

Что для вас означает «качественно реализованный жилой проект» с точки зрения влияния на город и район? Какие критерии вы ставите во главу угла, чтобы проект стал частью городской среды, а не просто зданием?
– Качественный проект начинается там, где заканчивается строительный цикл. Его ценность в том, как он меняет жизнь вокруг: делает район удобнее, создает новые маршруты и общественные пространства, поддерживает инфраструктуру. Для нас главный критерий – чтобы проект дополнял город и со временем становился его естественной частью.

Могу выделить три главных критерия качества. Первый – архитектура: соразмерная человеку, вписанная в контекст, с большим вниманием к качеству материалов. Второй – функциональность: удобные планировки, продуманная инфраструктура. Для города это значит, что район получает точки притяжения – детский клуб, коворкинг, общественные пространства, которые работают для всех жителей.  Третий – надежность девелопера и проектов как в отношении сроков, так и с точки зрения качества строительно-монтажных работ, инженерии и решений в области безопасности.

Какие профессиональные задачи сегодня вдохновляют вас больше всего и как их решение влияет на качество жизни в городе?
– Вдохновляет возможность создавать долгосрочные изменения: развивать территории, предугадывать и создавать тренды, дополнять новую городскую среду уникальной архитектурой и видеть, как проекты становятся частью жизни тысяч людей.

Например, МФЦ «КОБЗОН СИТИ» – это не просто бизнес-центр, а арт-бизнес-кластер, где культурное пространство городского масштаба соседствует с офисами класса «А». Для Басманного района это значит, что деловой кластер получает культурную доминанту, а город – новое место для выставок, концертов и событий. Или ЖК «КИНГ & САНС» – единственный в Москве проект, по данным NF Group, с полностью приватной инфраструктурой, расположенной сразу в трех уровнях – от клабхаусов во дворе и зимнего сада с библиотекой в лобби до видовой зоны отдыха с кинотеатром на крыше 15-го этажа. Это смелые решения, но именно такие проекты меняют рынок. И особую энергию дают сильная команда, сложные задачи и результат, который остается в городе на века.

Как превратить амбициозную идею в продукт, который востребован рынком и меняет городскую среду

Наталья, сегодня люди выбирают не просто квартиру, а образ жизни в конкретном районе. Что сильнее всего влияет на решение человека купить квартиру именно в вашем проекте?
– Значимые факторы – это сочетание локации и уникальная идея проекта. У нас пять проектов в Москве, и в каждом своя идеология. Например, в ЖК бизнес-класса с премиальными опциями «Сторис на Мосфильмовской» это модель «пятиминутного города». Жилье, офисы, детский клуб, коммерция – все в шаговой доступности. Для покупателя это экономия времени и возможность не зависеть от пробок, а для города – снижение нагрузки на транспортную систему и рациональное использование территории. Премиальный клубный дом «КИНГ & САНС» – это про абсолютную приватность и статус. В 74% квартир предусмотрены собственные террасы с видами на МГУ и зеленое окружение посольского квартала Мосфильмовской, а во дворе спроектирован секретный сад. Для города это пример качественной среды и того, как сохранить атмосферу тишины рядом с центром мегаполиса. Арт-бизнес-кластер «КОБЗОН СИТИ» – это первый в России проект, где под одной крышей объединены офисы класса «А» и артхаб с трансформируемой площадкой для самых разных культурных мероприятий.

Покупательские предпочтения меняются, а вместе с ними – требования к городской среде. Как изменилось поведение покупателей за последнее время и какие новые запросы к городу они формируют? 
– Покупатель стал одновременно требовательнее и рациональнее. Он больше не готов платить за декоративную премиальность – ему нужны тишина, приватность, безопасность, зелень, качественный сервис и экономия времени. Отсюда новый запрос к городу: меньше транзита и случайных пространств, больше продуманных районов, где все необходимое находится рядом, но дом остается местом уединения. Сегодня люди оценивают проект не только в момент покупки, но и в перспективе: сохранит ли он через десять лет свой характер, качество и ценность. Люди все чаще смотрят на проект как на часть городской среды: важно не только то, что внутри дома, но и что вокруг него. Например, в бизнес-классе стали обращать внимание не только на инфраструктуру для жизни, но и на возможности для деловой активности. В премиальном сегменте остается неизменным внимание к авторской архитектуре, важный запрос – это приватность и тишина. Образовательная инфраструктура – отдельный приоритет. 60% родителей хотели бы тратить на дорогу до детских секций не более пяти минут. Например, в ЖК «Сторис» уже скоро откроется детский клуб с авторской методикой круговой интеллектуальной тренировки, а в «КИНГ & САНС» будет создан всесезонный детский павильон со стеной для скалолазания, настольными играми и оборудованием для музыкальных занятий.

Наталья, что сегодня важнее для устойчивого развития девелоперской отрасли: рост, прибыль или осторожность в принятии решений?
– Устойчивость начинается не с выбора между ростом, прибылью и осторожностью, а с качества решений. В девелопменте спешка обходится особенно дорого: ошибки остаются в городе на десятилетия. Поэтому наша формула – дисциплинированный рост. При этом мы контролируем рентабельность и имеем возможности для развития – например, недавно приступили к реализации новой площадки под клубный дом в Столярном переулке в Пресненском районе и планируем в скором времени запуск проекта. В итоге город получает качественные объекты в срок, а районы – новые точки притяжения и комфортную среду для жизни. Для нас это не просто финансовая задача, а возможность подтвердить репутацию надежного девелопера, который выполняет обещания независимо от внешних условий.